Monthly Archives: August 2005

ITSM 向行业看齐

看到一篇有意思的文章ITSM: 向行业看齐,链接是http://www.cnw.com.cn/store/detail/detail.asp?articleId=34585&ColumnId=1572&pg=&view=。 说它有意思,是指文章最后的部分:"尽管ITSM被宣传为适合所有的企业,不论规模,不分行业,但是市场丰歉还是与IT应用成熟度及企业规模大小有着关联。itSMF(IT Service Management Forum,IT服务管理论坛)CEO Aidan Lawes日前对中国市场略表失望,并将它没有其他地区发展快的原因归结于人力资源成本较低。"呵呵,真是一句大白话。 本来,ITSM、ITSL这样的技术管理的方法论,甚至包括CMM/CMMI,都是为了提高组织的管理能力,降低组织之间的沟通成本、技术成本。国外的人力成本太贵了,一个人的成本1年是5w到10w美刀,如果采用50w美元的培训/软件降低了10个人的成本,算了还是很值的。但是换到中国就完全不一样了,还是举上面那个例子,50w美元节省10个人的成本,hehe,也就是50w到100w人民币。完全得不尝失。怪不得CEO对此表示失望。 也许劳动力资源太多算是中国的一个特色吧,在中国做成事情都是需要将中国国情和先进的技术两者之间做一个平衡。比亚迪就是这样的一个例子,"对于动辄千万元的生产线,王传福只能望而兴叹,天无绝人之路,他干脆凭借技术,自己动手做关键设备,然后把生产线分解成一个个可以人工完成的工序,这种半自动化半人工化生产线所具备的成本优势成为他日后商战无往不利的“尚方宝剑”。"来源http://chanye.finance.sina.com.cn/sm/2004-07-08/217715.shtml。 这点也许需要IT界仔细考虑。

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BPM学习笔记1

看OnJava上面的文章做的一些笔记,原文地址是http://www.onjava.com/pub/a/onjava/2005/07/20/businessprocessmodeling.html BPM(Business Process Modeling)是一组商业流程的设计、执行、管理和监控的技术和标准。 在十年以前,BPM,被认为是workflow,是groupware(群件)技术,帮助管理、驱动大量的联合部门的人工、纸面的流程。现在BPM已经是商业集成(Enterprise integration)技术,包括Service-Oriented Architecture(SOA),Enterprise Application Integration(EAI),和Enterprise Serivce Bus(ESB)。复杂的系统交互,通过事先定义的技术合约(通常为XML消息)和另外公司的流程进行交互。BPM Architecture: BPM的标准比较多,也比较乱,下面有一个详细的列表: Table 1. BPM standards Standard Organization Type Business Process Execution Language (BPEL) OASIS Execution Language Business Process Modeling Notation (BPMN) Business Process Management Initiative (BPMI) Notation language … Continue reading

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老朋友的电话

晚上接到一个老朋友的电话,非常吃惊,大家已经有3年多没有联系。聊起来,感慨万千。 在这里想送朋友一句话:人生总会有遇到挫折的时候,需要有越挫越勇的勇气去面对。 也送给自己共勉吧。

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读《生 涯 规 划—邱建卫在金正集团培训中心的演讲》

其实很早之前就读过这篇文章《生 涯 规 划—邱建卫在金正集团培训中心的演讲》,当时就颇有些感触。最近在一个偶然的机会下,又重新读了一遍,还是感慨颇多。 整篇讲的都是关于职业生涯的规划问题,对人的励志方面非常有好处。这次重读,我反复读了好几遍,虽然内容讲的都是一些很直接的道理,形式上也是一个讲座,但是我还是感到有些震动,我想其中的原因就是,我一直没有做到的缘故吧。道理简单,一次做到很容易,两次做到也很容易,但每次都做到,然后形成一个好的习惯,其实是一个非常难的事情。“平凡的事重复做是非常难的,我们总是可以原谅自己,原谅自己的失败,原谅自己的惰性,总在为别人的成功找原因,为自己的失败找理由,认为自己还有许多的人生路程在等着我们耗下去,耗到有一天,我们看到左右的人都超过自己,原先不如我们的人他的生活、工作、安全感都比自己强了,然后自己得到的只有后悔-叫悔恨终身。一个好习惯决定一个人的一生-习惯决定命运!“ 知易行难。 里面还讲了一段”独立思考“。”独立的思考应是一种享受。一群人遇困惑,我们会经常问周围同样困惑的同事:该怎么做?困难怎么解决?如果他能给你很好的答案,他就不会被问题同样困绕了。所以我们强调独立思考,学着比我们成功的人去思考,做有个性的见解。你的所谈内容的深度与广度与众人不一样才行。我们必须学习自己去思考问题,解决问题,这需要我们承受孤独。“ 这段说法我是非常赞同的,除了孤独感。独立思考即意味着成功的开始。

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百度上市

又一家国内企业在美国上市了。屈指算来,在中国IT这个圈子里面,已经有越来越多的公司上市了。一方面说明国内的IT界在复苏,另一方面也对国内的中小IT企业的发展带来越来越大的影响。前几天和同事一起吃饭,中间聊起招人困难的情况。从去年年底开始到现在,能招到的有经验的员工一直是凤毛麟角。到底是什么原因造成这种情况的那?我想这和国内IT环境变化有关。前几年国内企业还没有过原始积累阶段,外企/外包还没有在中国大规模投入。现在的情况发生了变化,有钱的IT公司越来越多,投入也越来越大,这样中小IT企业对人才的吸引力就会越来越弱。呵呵,这就有点象足球上的大小俱乐部对球员之争。小俱乐部只能吸引到过气球星、刚来联赛闯荡的外籍球员,或者是自己培养的青年军。大俱乐部则可以不断将优秀球员买入充实实力。 呵呵,面对这种情况,公司也可以向足球上的俱乐部学习,加大对自身的挖潜,建设好自己的技术梯队,保证队伍的成长速度大于人员的流失速度,这样才能保证企业的正常发展。呵呵,需要公司建设一个系统完整的培训体系,保障人才的正常/高速成长。这样的确任重道远。

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